格力电器在2013年实现了净利润过百亿、纳税额过百亿的不菲业绩。对此，不久前荣获2013中国经济年度人物的珠海格力集团有限公司董事长，珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁董明珠女士谈到了她对格力的看法。
一个好的企业
应该只有油门没有刹车
有些市场人士评论：格力是一辆只有油门没有刹车的汽车。对此，董明珠认为，一个好的企业就应该是只有油门没有刹车。有的时候企业要转型升级，但转型升级不应该影响到发展，否则就不叫转型升级。企业发展到一定程度趋于缓慢时，需要调整一下发展思路，但不能因此而影响整个业绩下滑。
对于格力发展的增速，董明珠提出，格力在打地基，地基要打扎实。地基包括进一步的管理升级，包括制度建设、核心团队的建设以及现在比较流行的互联网思维。“随着企业的发展壮大，提高企业的管理效率是最重要的。”她说。格力坚持的几个原则，一是对投资者抱着负责任的态度，二是对整个社会和国家负责任的态度，三是对员工负责。
而格力实现双百，靠的正是这些建设。管理出效益，2012年，格力开始强力推行“定额领料”。每一台机的来料，定点到位都有很明细的，在保证产品质量的同时，也对企业内部的工作水平和工作业绩进行量化的指标考核。在2013年，格力接近1000亿元的采购物料，只有0.1‰的误差，使2013年成为格力公司成立20多年以来收益最好的一年。
成本控制得好，利润空间就出来了，自然税收就加大了。而诚信纳税、依法纳税的思想也根植在企业中。“我从来都是跟财务讲，要严格遵纪守法，这是最基本的第一个底线，是不能突破的。”董明珠说。
格力去年工资最低的员工，一线工人，已经拿到了5.7万元。而格力每年坚持给投资者分红，“正常的投资回报本身就应该给，不为投机者服务。”
市场在发生变化，格力会怎样变？
“时代在发生变化，通过某一个工具的变化，而使人们的行为、生活习惯和思维发生了变化。”对于互联网和移动终端带来的变化，董明珠是这样理解的。她提出，作为制造业，格力必须要利用现代的先进技术，转化到产品当中，给消费者带来更多的便利，这将是格力的变化。比如格力会给它的中央空调用户提供远程的数据分析和配套的上。“互联网给人带来的更多是便利，提高生活的质量。”
对于互联网营销的兴起，她认为，大家利用互联网的营销渠道，给消费者提供便利，它是一个平台，也是一个发展趋势。“但如果没有好商品，电商还能有信任度吗？”制造业和电商需要共赢。制造业企业最不能忘本的就是产品技术的开发和产品质量的保证，这是企业的根。如果这两个根本没有了，企业去谈什么互联网，谈什么转型，仿佛在腾云驾雾中，没法生存。
利润来自于掌握核心科技
谈到格力引以为自豪的核心科技，董明珠介绍说，核心部件掌控，离心机里面所有核心部件都是公司自己来做，保证效率。在国内肯定不会被超越。那如果是跟国外比呢？她笑了笑，反问说：“国外企业天天来挖我的人，你说是超越了还是没超越？”
她分析说，最新技术，是未来发展空间最大的产品。比如空调，格力升级到1赫兹技术，别人不能替代，只有格力有这个技术。只有不断创新技术，才是未来真正的增长空间。比如格力现在的光伏空调，别人没有，这就是市场的增长空间。实现新技术不断突破，就能赢得未来的市场空间。
她发现，消费者不再是因为广告宣传选择了格力产品，而是对格力信任的加强愿意追随格力的产品。市场的需求量是在消费者自主的选择下，得到了充分的释放，销售的增长速度超出了预期，最终实现了双百的业绩。提及未来，她说，尽管格力现在做到了1200亿元，在家电行业是屈指可数的，也是独一无二的，但她并不认为格力很骄傲。
每年200亿元增长目标，是格力给自己定下的目标。“一个人没有追求没有梦想，那还能做什么？人本身就要有自我挑战精神。这200亿元不是对其他人的承诺，而是对自己的要求。”这位“格力”坚定地说。