时代周报记者 施露 发自上海
贾跃亭关于乐视收缩战线的棋局，终于在乐视各个生态资金链紧张之际进入执行层面。
11月27日，时代周报记者从乐视内部知情人士处了解到，乐视欲裁员10%，实行N+1补偿制度，非上市公司的子板块已经开始着手处理。截止到去年年底，乐视集团员工超过8000人，也就是说，此次裁员规模大概在800人左右。
时代周报记者就裁员事件向乐视控股公关部人士求证，其并未否认，仅表示集团层面尚未收到关于裁员的消息，不清楚其他子公司是否存在裁员的情况。
而另一位接近乐视体育的知情人士对时代周报记者表示，乐视体育原有的赛事运营板块将会被逐渐砍掉，收缩战线，专注做体育媒体。
时代周报就上述知情人士的爆料向乐视体育公关赵雅丽求证，赵对乐视缩减赛事运营默认，但她同时补充称：“赛事运营没有被全部砍掉，今年的赛事已经结束了，明年的计划还没出来。ATP也在正常播出。”
事实上，因乐视汽车资金紧张引发的整个乐视生态的多米诺骨牌坍塌的“事故”，当前还在继续，而裁员便是接下来乐视将面临的烫手山芋。
关于乐视危局，贾跃亭早在月初就在内部信中指出：“我们无法把力量集中在一个点上，虽然各位打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片疆土，但粮草供应不及时，后劲已经明显乏力，对不合格的高管要坚决清除出队伍”。
短短20天之后，乐视裁员的消息呼之欲出。
战线收缩 裁员10%
深陷资金危机的乐视，在贾跃亭各位长江商学院同学的慷慨援助下并未得到解决，乐视汽车美国项目的停工依然没有解封，湖州汽车项目依旧没有动工，甚至连土地所有权都未取得。
除了贾跃亭的中国好同学送来的资金帮助，乐视在近一周并未发布相关融资的消息。这也或许意味着，当前各个渠道来的资金并不足以填充乐视的资金缺口。彼时，乐视欠供应商的欠款消息依旧不绝于耳。
在汽车、体育、手机等各大子生态出现资金危机之时，贾跃亭壮士断腕的决心也开始落到实处。
11月初乐视欠巨额供应商款项的消息被曝出之后，贾跃亭第一时间发出内部信，称乐视手机要收缩战线。
在资金不足以支撑整个生态发展，且上市公司不能继续造血之时，裁员缩减战线成为贾跃亭及其领导下的乐视的首要选择。
不过，比现实更残酷的是，乐视的裁员已经不仅仅局限于要收缩战线的手机部门，也扩展到汽车、体育等其他部门，时代周报从乐视网(37.780, -0.04, -0.11%)内部人士处获悉，乐视网也已经进入裁员阶段。
上述内部人士对时代周报记者表示：“乐视欲裁员10%，实行N+1补偿制度（N指工作年限，外加一个月工资），汽车、体育等板块已经开始着手处理。”
“据说一些不太干活的人被裁掉了，裁员不分级别，硬件部门的个别人士已经确定被裁掉了。”上述知情人士称。
同时，一位接近乐视体育的人士对时代周报记者称：“乐视体育计划砍掉赛事运营部分业务，接下来赛事运营的一些都会被停掉，保留体育媒体等其他业务。”
此外，根据TV Sports Market等媒体披露， 乐视体育已经试图取消与ATP官方签下的ATP大师赛和ATP500赛事版权合同。
从今年10月的上海网球大师赛开始，ATP方面就中止了对乐视体育传送ATP系列赛事转播信号。在报道上海大师赛的过程中，乐视体育未能实现视频直播，使用的比赛集锦存在右上角用马赛克进行遮标处理的现象，版权来源不明。
公开资料显示，乐视体育赛事运营项目寥寥无几，去年一年，乐视体育经手操作的赛事运营项目仅16个，且都是一些名气较小的赛事。
今年乐视体育定的目标是赛事活动预计达到60场次，较去年翻两番，其中包括众多国际顶级赛事项目，如7月有曼联、曼城等欧洲强队来华再秀国际冠军杯，9月影响力堪比F1的WRC汽车拉力赛重返中国，而当前2016年还未结束，赛事运营却宣告结束。
时代周报记者就ATP停运事宜向乐视体育公关部赵雅丽求证，其对ATP停运表示否认。“ATP裁判座椅有乐视的广告，年终总决赛都在播，融资80亿元，为体育产业发展提供了动力，赛事直播多路信号。”
但对于赛事业务部分被砍掉，赵雅丽则表示默认。“赛事没有全部被砍掉，乐视已经成功举办了shake run，太原马拉松等赛事，年内没有新的赛事了，2016年具体计划还不清楚。”
然而纵观乐视体育，目前正在做的体育媒体和赛事运营都处于同行下游，乐视主办的传统体育赛事传播受众较窄，有直播版权的赛事名气也相对较小，在业内地位并不突出。
“乐视体育把烧钱厉害的部分都逐步取消，剩下的体育媒体和体育赛事，这两项是能靠自身养活自身的，其他的已经经不起折腾了。”一位体育行业资深人士对时代周报记者表示。
高薪挖角的好时光不再
与现在裁员形成强烈对比的是，乐视此前高薪挖人的事迹多次轰动业界，甚至数次促使上市公司乐视网股价飞涨。
时代周报记者了解到，乐视基层员工的平均工资高于同行平均水平，这也是乐视吸引众多人才纷纷加盟的原因之一。
不仅如此，贾跃亭在对待员工的薪资问题上，一直都颇有“个人风格”。媒体曾这么描绘贾跃亭：“他与合作伙伴分享的利益往往超出对方的预期，别人可能随口夸一句他的车，他就可以拱手送给对方。”
不过，最震惊互联网圈的是乐视抛出的全员激励计划。为了吸引人才，大手笔的贾跃亭拿出乐视控股50%的股权作为激励总量奖励员工，为此其荣膺“中国最慷慨老板”称号。
去年11月，乐视全体员工收到了一封名为《全员激励计划正式启动》的邮件。邮件显示，乐视控股将拿出原始总股本的50%作为股权激励总量，员工不需要出资购买，转正后即可获得激励授予。激励分四年生效，每一年生效25%。
一位乐视内部员工对时代周报记者表示，乐视今年新招约300名应届毕业生，应届硕士生起薪16000元/月+12000股原始股，其中个别部门给应届硕士的原始股为6000股，每年收入14-16个月薪资。另外，新进的管理层人员，都有相应的原始股。
据时代周报记者了解，这是乐视有史以来第一次给应届毕业生如此高的待遇。往年，乐视给到应届毕业生的待遇较少，而今年乐视一反往常。部分特别优秀的毕业生待遇更是高出同行一倍。
事实上，为了理顺各个业务板块的利益机制，贾跃亭还制订了管理层双重持股的架构，这意味着高管不仅持有自身业务板块股权，如果其他板块业务高速成长，他也可以从中分享到增长的红利。
“每个新项目，做到一定阶段，我会拿出30%-50%股权送给团队成员，然后再拿出剩下的60-70%送出去。”贾跃亭曾在公开场合表示。
优厚的薪酬待遇，乐视挖来了大量互联网及其他行业的高管人才队伍加盟。据时代周报记者不完全统计，在2016年5月至9月，也就是在资金危机爆发前，乐视更是频繁挖角。其中包括原李宁CEO 张志勇，出任乐视体育总裁；华为前“1号员工”高峻，担任乐视创景总裁；前合一集团CFO 吴辉加盟乐视控股，任职CFO一职；京东原海外事业部总裁徐昕泉成为乐视生态俄罗斯及东欧地区总裁。原华为荣耀总裁刘江任峰酷派集团CEO。
在此之前，贾跃亭还挖来了原光线影业总裁张昭，现任乐视影业CEO。原魅族副总裁马麟也被挖来成为乐视手机UI研发副总裁。原上汽集团(25.020, 0.88, 3.65%)副总裁丁磊，在贾跃亭开出的条件下成为乐视汽车全球副董事长。
而原联想集团副总裁、现乐视移动总裁冯幸最近却被自媒体爆料即将离开乐视。但随后传闻被乐视否决。唯一一位被贾跃亭挖来的却离职的为前亚马逊VP张思宏，其离开乐视后曾发文对乐视文化表示不认同。
与其他互联网公司创始人不同的是，贾跃亭也愿意与高管甚至基层员工分享乐视的红利，其分给员工的股权较为诱人。
根据乐视网披露的资料显示，其首期股票期权激励计划中，高管邓伟、高飞、金杰、吴亚洲、雷振剑、杨丽杰分别获得37.544万股、31.768万股、25.27万股、21.66万股、14.44万股、31.768万股。
而这些股票，就算按照乐视现有不到40元的股价，这些股票价值也几乎都在千万元以上。其中，吴亚洲是乐视云的CEO，雷振剑是乐视体育的CEO。
客观来说，贾跃亭设计的股权激励策略，不光让高管在自辖业务中有利益牵扯，同时也把高管编入整个乐视集团中，保证了单个项目高管和集团公司利益一致，以此锁定了员工。
另外，据时代周报从乐视内部获悉，尽管遭遇资金危机，但乐视仍在努力维持原有的薪资水平，并没有进行减薪。但很显然，高薪挖人的好时光已经一去不返，裁员是乐视收缩战略的下一步。
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