当前，资本力量已成为推动环保产业发展的重要推手，正如E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长、战略地图®主编傅涛所说，环保产业已进入大资本时代，产业变局正在发生。资本视角虽与产业视角不同，但理念一样，即站在产业的未来俯瞰现在，最有价值的企业需要具备三个核心条件：一是所处行业有没有前景，即是不是蓝海市场；二是有没有一支优秀的、开放创新的团队；三是有没有具备张力的商业模式。正是基于大资本时代的“未来理念”，E20研究院启动了《站在未来看现在——面向未来五年的环境产业战略地图®（V3.0版）》（以下简称“战略地图®3.0版”）升级改版的工作，第一次从“站在未来看现在”的角度对环保产业进行全解析，旨在挖掘产业未来蓝海领域，寻找环保产业帝国的未来之星。
3.0版为你挖掘60%的蓝海市场
根据E20研究院分析数据显示，2015年我国环保产业全年营业收入规模9600亿，近十年的发展速度接近18%，环保产业快速发展，但是天空依然不蓝，河道依然不清。傅涛表示，这是因为一直以来，环境产业的形成是被动的、是政府主导的，基本上是政府发个文，企业一哄而上就是市场了，以市政污水、垃圾焚烧为代表，这些领域的竞争也接近白热化，产业供给远大于需求。但是在地下水修复、面向效果的水环境综合整治等领域，目前产业供给还远远不够。可以说，我们还有60%的环境治理需求没有被市场挖掘，这也是环保产业的大蓝海。
“十三五”环保的创新领域有1万亿的市场需求，以20亿为单元，可以划成500个领域，战略地图®已识别出50个细分领域。为挖掘出更多产业未来的蓝海领域，战略地图®3.0版将从环境治理需求痛点出发，从服务领域、需求痛点、供给方式三个维度对环保产业进行解析，希望以“细分领域四维识别图”、“新供给图”揭示环境产业市场的现状和未来。
3.0版为“未来之星”寻找通道
能够成为环保产业帝国里的未来之星，除了能提前发现蓝海市场，还要有资本的助力、要有故事可讲、商业模式要有张力，傅涛向E20环境平台的记者表示。目前绝大多数的环保企业，要么是需求的解读者，要么是服务的提供者，缺少创新，而创新是资本时代环保企业的唯一出路。所谓创新，并不简单地等于研发，而是为特定客户创造新价值。
从服务界面来划分，环保公司可以分为横纵两类公司。目前绝大部分环保企业是纵向型公司，即什么活都可以干，但是什么都干不精。随着产业服务界面的升级，政府不断退出，必然需要具备足够资金、足够技术集成能力等实力的真正能做界面服务的企业替补上，这种公司我们称为环境产业一级开发商，即战略地图®中的I方阵，这种公司是横的公司，是平台型的公司。傅涛认为，80%以上的环保企业在五年内会终结，没有技术含量的、没有价值的公司将很难生存，能生存的必须是专业化的、极致化的企业，即战略地图®已经识别出的分布在四大方阵中的优秀企业。
傅涛表示，在产业共生时代，横纵结合才是环保产业未来的趋势。如何从纵向走向横向，即从A/B方阵走向I方阵？如何利用资本进行跨越式增长？产业横纵结合如何实现？战略地图®3.0也将用未来的眼光去解析。另外，E20研究院也希望听到产业的声音，如果您对产业未来有任何见解，您认为您的企业是未来之星，也请联系我们，E20研究院愿意与产业一起，用平台的力量推动产业的升级与转型。